togaf企业架构实战培训课程
 
课程目标:
 
通过此次课程培训,学员可达到如下目标:
1. 掌握企业架构设计方法、国际标准TOGAF理论;
2. 学会如何进行业务架构设计、数据架构设计、应用架构设计、技术架构设计;
3. 学会如何进行企业信息化架构迁移规划与项目组合投资计划设计;
4. 掌握如何进行以业务需求为中心的规划设计;
5. 掌握如何进行架构评审与架构治理、变更;
6. 帮助您成为一名理论与实战相结合的合格的TOGAF企业架构师;
7. 为您介绍最新的TOGAF企业案例与相关材料,助力企业敏捷构建企业架构银行。
 
课程大纲:
 
| 主题 | 内容 | 
| 【基础篇】TOGAF概览与最佳实践 | Part 1 TOGAF概览 1. 课程简介
 2. 企业架构历史概述
 3. TOGAF 概念剖析
 4. 架构开发方法(ADM)简介
 5. ADM最佳实践技术与应用向导
 6.架构内容框架、元模型
 7.企业架构连续序列及其作用
 8.企业架构参考模型
 9.基于能力的企业架构规划
 
 Part 2  企业架构最佳实践  1.某事业部:大型任务研发的真实组织A)从方案设计到各子系统的研发,涉及哪些角色?
 B)从方案设计到各子系统的研发,设计层次有哪些?
 C)各级设计之间的脉络?输入输出为何?对应文档?
 D)企业架构、系统架构、详细设计
 1) 企业架构(EA,Enterprise Architecture)、或称总体架构
 2) 系统架构(SA,System Architecture)
 3) 详细设计(DD,Detailed Design)
 
 2.EA方法 与 TOGAF本质
 A)DoDAF方法——重点领会从“业务分析”到“IT系统识别”的映射思维过程
 B)IBM EA方法——重点比较与TOGAF方法的相似性
 3)TOGAF方法——结合“系统的系统工程(SoSE)”轻松领悟TOGAF
 C)【讨论一】简介国外的SoSE理论
 1)什么是System of Systems Engineering
 2) TOGAF的成果物:多System整合方案
 D)【讨论二】TOGAF的工作内容
 1) 业务架构 = 组织结构 + 业务功能 + 业务流程 + 业务规则 + 领域模型
 2) 应用架构 = 功能结构 + 逻辑结构 + 部署结构 + 协作结构
 3) 数据架构 = 数据模型 + 数据分布
 4) 技术架构 = 硬件选型 + 网络选型 + 开发技术 + 运行环境 + 安全标准
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| 【实战篇】 TOGAF应用与数据架构实战 | Part 3  TOGAF应用架构实战 1.总论:业务驱动设计的两条主线
 A)业务功能 à 业务流程 à IT功能需求 à IT应用架构
 B)业务功能 à 业务流程 à IT数据需求 à 数据模型设计
 2.【一初修】分析、研究案例
 A)一组案例分析
 1)《A公司总体技术方案》案例分析
 2)《B公司总体技术方案》案例分析
 B)一个细化到三级目录的《总体技术方案》模板分析,角色进入剧情,完成指定任务
 1)角色扮演:公司接单,一个大型方案
 2)角色任务:每组6人,提炼最给力的《方案》模板
 3)成果定格:这样的《方案》模板最有效
 
 3.【二深修】关键实践问题总结
 A. 总体应用架构:设计过程的核心步骤,有哪些?
 B. 迭代是必须的:应用架构方案一步步做深,迭代怎么做?
 C.《总体技术方案》的内容有哪些?推荐文档模板。
 
 4.贯穿案例——小组实战
 A. 小组任务:某快递总体IT解决方案设计
 B. 小组实战:迭代式,设计总体方案
 C. 小组提交:xxx组《某快递总体方案书》
 D. 小组对标:老师提供的《某快递总体方案书》
   Part 4  TOGAF数据架构实战1.【方法】数据模型
 A.质疑法设计Table模型
 B.合并法设计Table模型
 C.最佳实践
 
 2.【方法】数据分布
 A.模式——6 种数据分布模式比较
 B.案例——3 例对比
 C.工具——技术选型画布
 
 3.【案例】某领域数据模型案例分析
 A.领域复杂时,如何一步步设计出合理的数据模型
 B.贯穿案例——小组实战
 C. 小组任务:某快递案例背景
 D. 小组实战:部分数据模型建模
 E. 小组提交:ER模型
 F. 小组对标:老师提供的《某快递总体方案书》中,增加数据模型部分
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| 【实战篇】 TOGAF业务与技术架构实战 | Part 5  TOGAF业务架构实战1.给客户的说明:
 本节放在“应用架构”、“数据架构”后面讲比较合适,
 因为本课针对技术架构师,而技术架构师 更多地是领会业务架构,而不是负责
 2.总论:业务架构 与 技术架构师
 A.技术架构师,应掌握业务架构吗?
 B.掌握到什么程度?
 
 3.业务架构分析
 A.总体过程
 1)前:业务目标、业务风险、组织机构建模
 2)中:发现流程、流程概略图工作表
 3)后:业务流程图
 4)【工具】流程概略图工作表、业务流程图
 
 4.案例分析A.案例一:手机银行业务的建模
 B.案例二:研发管理流程的建模
 
 5.业务需求文档
 A.《业务需求书》内容框架、模板
 B.《业务需求书》案例
 
 
 6.贯穿案例——小组实战
 A.小组任务:某快递公司的业务需求理解
 B.小组实战:
 串起业务目标、业务风险、组织机构、流程发现(流程概略图工作表)、业务流程图
   Part 6  TOGAF技术架构实战 1.总论:企业中,关于“技术架构”为什么常有争论?2.TOGAF的两种应用场合
 A.IT战略规划
 B.IT解决方案设计
 C.不同上下文,“Information Technology Architecture”的常见含义
 ……
 3.宏观IT战略规划时,技术架构的工作内容
 A.工作内容
 1)安全标准
 2)数据标准
 3)技术标准:网络、数据中心、硬件、系统软件、开发平台B.几个案例分析
 A)《某集团IT战略规划》PPT
 B)《某组织数据中心设计方案》doc
 4.具体IT解决方案时,技术架构的工作内容
 A.技术选型:网络、数据中心、硬件、系统软件、开发平台、开发框架
 B.贯穿案例——小组实战
 1)小组任务:某快递公司的技术架构
 2)小组实战:
 对比“宏观IT战略规划”和“具体IT解决方案”下技术架构的不同做法
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| 【实战篇】 TOGAF实战总结 | Part 7  TOGAF实战总结 1.总体技术方案设计:输入、输出文档A.《业务需求书》模板、案例
 B.《总体技术方案》模板、案例
   2.企业架构建模在每环节的使用A.建模工具推荐Visio, Archimate
 B.模型案例:关键分析模型、关键设计模型
 1)价值-产品-服务-流程 分析
 2)服务-流程-角色 分析
 3)服务-组件-数据 分析
 4)业务-服务-IT实现 分析
 5)应用架构之逻辑结构建模
 6)应用架构之 物理结构建模
 7)应用架构之功能结构建模
 8)应用架构之协作结构建模
   3.培训总结。 A.你从本次课程的获得了什么? B.你打算回去后怎么在日常工作中使用企业架构? C.你觉得企业架构在公司哪些项目地方可以试点,推广开来? D.你期望在公司推行企业架构后能带来什么改变与价值? |