企业IT架构与数字化转型实践培训课程-

培训目标： • 基于IT架构构建数字化企业的体系 • 让业务相对隔离以便支持IT架构的并行建设和运营 • 在解耦的同时仍能满足大量用户的高性能的要求 • 构建有效的服务中心，实现服务共享和复用 • 构建有效的数据中心，实现数据共享和复用 • 根据业务流量进行业务的优雅降级，确保系统高可用 • 系统的建设从生产型模型升级到运营型模型 • 建立企业的对外数字化服务 • 大型企业IT数字化转型实践 培训对象：CIO，CTO，企业IT主管，企业架构师 学员基础：具有企业信息化整体视角，期待通过IT架构对企业的信息化进行改造 培训内容： 一、某企业中台战略引发的思考 • 某企业共享业务事业部的发展史 • 企业信息中心发展的症结 • 中台战略的提出 • 中台战略的发展历程 • 中台战略所带来的竞争力 二、构建业务中台的基础――共享服务体系 • 回归服务的本质――服务重用 • 服务需要不断的业务滋养 • 共享服务体系是培育业务创新的土壤 • 赋予业务快速创新和试错能力 • 改变组织阵型会带来组织效能的提升 三、分布式服务框架的建立 • 业务平台“服务化”历程 • “中心化”与“去中心化”服务框架的对比 • 某企业分布式服务框架 • 微服务架构体系 • 微服务的拆分 • 微服务的访问代理 • 微服务的管理 四、共享服务中心的建立 • 服务共享的框架原理 • 常用模块介绍 • 什么是服务中心 • 服务中心的划分原则 • 共享服务中心的是实际应用设计 • 共享服务和私有服务的划分原则 • 分布式共享服务的框架 • 如何组织服务整体目录 五、数据中心的建立 • 什么是数据中心 • 数据中心的框架参考 • 数据的划分原则 • 共享数据与私有数据的界定方法 • 共享数据中心的逻辑结构设计 • 共享数据中心的物理架构设计 • 共享数据的访问过程设计 • 如何让共享数据中心支持业务的持续发展 六、建立分布式架构体系 • 划分业务主题域，降低业务关联复杂度 • 划分数据主题域，减少数据关联 • 划分服务主题，服务解耦 • 建立分布式数据架构，支持并行处理 • 建立服务分布式架构，提高服务效率 • 基于消息的通信机制 • 利用缓存技术提高性能 • 有效管理分布式架构下的事务 七、打造数字化运营能力 • 业务服务化带来的问题 • 数字化运营需要的运营平台都有什么 • 数字化运营平台的功能架构 • 数字化运营平台的管理机制 • 数字化运营平台的数据架构 • 数据的埋点、记录和采集 • 数据的分析和运营优化 • 数字化运营平台的持续改进方法 八、建立运维管理平台 • 大规模运维带来的成本 • 运维管理平台的构建目标 • 运维管理平台都有什么 • 运维管理平台功能架构 • 运维管理平台数据架构 • 系统运行数据的记录、采集 • 对运营数据分析优化以便运营机制 九、数字化企业的管理体系设计： 责、权、利 数字化企业的责、权、利的思考 责任的重新分配：业务、数据、应用、技术 建立业务驱动的管理机制 • 业务部门的责任与绩效管理 • 研发部门的责任与绩效管理 • 运营部门的责任与绩效管理 • 运维部门的责任与绩效管理 十、建立企业的对外数字化服务 • 什么是对外数字化服务 • 有哪些内容可以提供数字化服务 • 对外服务平台的构建 • 对外服务平台和内部平台的对接 • 服务目录与接口提供方式的设计 • 建立有效的数字化服务的计费机制 • 建立数字化服务的生态系统 • 从生态系统上升到生态社会 十一、大型企业IT数字化转型实践 • 企业现状分析：业务、数据、技术 • 企业数字化转型需求分析 • 企业数字化转型总体设计 • 企业数字化转型项目实施 • 运维管理平台数据架构 • 企业数字化转型评价